Н.А. Асаул
Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов инвестиционно-строительного комплекса.
СПб.: «Гуманистика», 2004. –280с.
| Предыдущая |
Приложения
Приложение К
Таблица Л.1
Сравнительная характеристика традиционной модели управления и модели, соответствующем требованиям информационного общества
|
Объект изменения |
Традиционная модель |
Модель, соответствующая требованиям информационного общества |
|
Организация |
Иерархия, бюрократия |
Сеть |
|
Основной принцип организации деятельности |
Функциональная специализация |
Прежде всего, горизонтальные взаимодействия, интеллектуальный обмен знаниями |
|
Критический фактор конкурентного преимущества |
Материальные и финансовые активы |
Интеллектуальные активы – знания, информация |
|
Организационные структуры управления |
Структуры вертикального подчинения – пирамидальные |
Адаптивные (органические_ структуры – плоские |
|
Персонал субъекта |
Функционеры |
Потенциальные ресурсы (центры преобразования информации в знания) |
|
Основные действующие лица |
Специалисты, профессионалы |
Группы специалистов, профессионалов |
|
Руководство |
Автократичность |
Стратегическая целевая ориентация |
|
Стиль руководства |
Автократичный |
Координационный |
|
Источник властных полномочий |
Официальная роль |
Знание |
|
Деятельность |
Индивидуальная |
Групповая |
|
Статус звеньев структуры управления |
Замкнутые и самодостаточные единицы |
Подсистемы субъекта как открытой «живой» системы |
|
Рынки |
Внутренние |
Глобальные |
|
Выгоды |
Стоимость |
Знание, время |
| Предыдущая |