Н.А. Асаул
Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов инвестиционно-строительного комплекса.
СПб.: «Гуманистика», 2004. –280с.
| Предыдущая |
Приложения
Приложение И
Научные подходы к управлению организацией [56]
|
|
Научный подход к управлению организацией |
|||||||
|
Составляющие модели организации |
Вид подсистемы организации как системы |
Научный |
Классический (административный) и Бюрократический |
Гарвадская школа менеджмента |
Движение человеческих ресурсов |
Теории принятия решений |
Исследование операций, (кибернетика), |
Ситуационный Дж. Вудворд, Т. Бернс, Дж. Сталкер; П. Лоуренс, Дж. Лорш |
Коммуникативный, Т. Питерс, Р. Уотермен |
|
1. Идентичность, цели |
Культурная подсистема |
Х |
Х |
Х |
Цель – конвергенция |
Выгода, оптимизация |
Х |
Разные вероятности для разных целей |
Ценности, этика, культура - конвергенция |
|
2. Политика, стратегия |
Х |
Х |
Х |
Ориентация на человеческие ценности |
Предпосылки, решения |
Х |
Гибкость и ориентация на более вероятные цели |
Политика / стратегия развития |
|
|
3. Структура |
Социальная подсистема |
Х |
Иерархия, штаб |
Неофициальная организация |
Автономные области |
Стратегические области |
Правила сшивки |
Детерминация окружения |
Детерминация связей |
|
4. Люди/ руководство |
Обучение, эргономика |
Управление есть власть |
Связи, установки |
Команда через индивидуальнуюмотивацию |
Коалиции интересов |
Адаптивное обучение |
Ситуационное управление |
Превентивное управление |
|
|
5. Функции |
Специализация |
Задачи есть стандарт |
Человеческие действия |
Команда |
Компетенции |
Правила функций |
Дифференциация/интеграция |
Обогащение функций через дифференциацию/ интеграцию |
|
|
6.Общий ход дела, процессы |
Технико-инструментальная подсистема |
Логика производственного процесса |
Управленческая логика процесса |
Х |
Партиципативное управление |
Процессы решений |
Правила процессов |
Х |
Самоуправление и самоконтроль |
|
7.Физические средства |
Технология |
Х |
Х |
Х |
Инфотехнология |
Машинная модель |
Х |
|
|
| Предыдущая |