Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
7. Стратегический анализ: внутренняя среда
7.3. SNW-анализ
Наиболее общим подходом к стратегическому анализу внутренней среды является SWOT-анализ, в части SW (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации). Процедурно SW-подход рекомендуется дополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию (табл. 7.1).
Таблица 7.1
SNW-анализ
|
Стратегические позиции и характеристики |
Качественная оценка |
||
|
S |
N |
W |
|
|
1. Общая (корпоративная) стратегия |
|||
|
2. Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам |
|||
|
3. Организационная структура |
|||
|
4. Финансы как общее финансовое положение |
|||
|
5. Продукт как конкурентоспособность |
|||
|
6. Структура затрат |
|||
|
7. Дистрибуция как система реализации продукта |
|||
|
8. Информационная технология |
|||
|
9. Способность к реализации на рынке новых продуктов |
|||
|
10. Способность к лидерству |
|||
|
11. Уровень производства |
|||
|
12. Уровень маркетинга |
|||
|
13. Уровень менеджмента |
|||
|
14. Качество персонала |
|||
|
15. Репутация на рынке |
|||
|
16. Отношение с органами власти |
|||
|
17. Отношение с профсоюзом |
|||
|
18. Инновации и исследования |
|||
|
19. Послепродажное обслуживание |
|||
|
20. Корпоративная культура |
|||
|
21. Стратегические альянсы и т.д. |
|||
В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору – в состоянии S.
Таким образом, стратегический анализ внутренней среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.