Вандышева Т.М.
Учебно-методическое пособие по курсу «Стратегический менеджмент в туризме». »
| Предыдущая |
6. КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ
1. Основными элементами стратегического управления являются:
а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;
б) субъекты и объекты стратегического управления;
в) стратегическое планирование и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.
2. Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
а) только коммерческая организация;
б) только коммерческая организация, некоммерческая организация, университет;
в) только университет;
г) все ранее перечисленные, а также банда преступников, религиозная секта, клуб любителей пива.
3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
а) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя;
б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет;
в) различий нет;
г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.
4. Существуют ли различия между бизнесменом и менеджером?
а) да
б) нет
5. Основные «принципы управления» были сформулированы:
а) А. Файоле
б) в начале 20 в. и связаны с понятием «тейлоризм»
в) в период зарождения и становления «неоклассицизма» - школы «человеческих отношений»
6. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
а) военные стратеги и мыслители;
б) философы древности и военные стратеги;
в) немецкие военные стратеги;
г) китайские философы.
7. Стратегия в переводе с греческого:
а) руководить;
б) искусство, наука быть полководцем;
в) план действий
8. Понятие стратегия через комбинацию 5-ти «П»:
а) План (действий);
Прикрытие;
Порядок (действий);
Поле (деятельности);
Перспектива.
б) План;
Последовательность;
Порядок;
Позиция;
Перспектива.
в) План;
Прикрытие;
Порядок;
Позиция;
Перспектива.
9. Одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Гиперцель организации, такое выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других ему подобных. (Что это?)
10. Потенциал организации – это:
а) источник формирования конкурентного преимущества организации:
б) стратегические ресурсы организации, которые обеспечивают ей устойчивость функционирования во внешней среде;
в) целевые установки, которые представлены как долгосрочные результаты предприятия.
11. На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;
б) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;
в) на краткосрочную и долгосрочную стратегию;
г) верны ответы первый и второй.
12. Какая из стратегий корпорации в системе ТГР-комплекса решает вопросы размещения инвестиций между сферами деятельности, а также вопросы расширения хозяйственного портфеля и создания новой товарной позиции в привлекательной отрасли?
а) корпоративная стратегия;
б) деловая стратегия;
в) функциональная стратегия;
г) оперативная стратегия.
13. Какая из стратегий корпорации в системе ТГР-комплекса разрабатывается на уровне среднего звена руководителя подразделения?
а) корпоративная стратегия;
б) деловая стратегия;
в) функциональная стратегия;
г) оперативная стратегия.
14. В основе стратегического менеджмента лежат 5 страт. концепций:
сегментация рынка;
- _______________________ (написать самостоятельно);
- выбор методов выхода на рынок;
- выбор методов и средств маркетинга;
- выбор времени выхода на рынок.
15. Для оценки привлекательности СЭЗ применительно к сектору турпродукта и услуг ТГР-бизнеса применяются следующие показатели:
- темп роста соответствующего сектора деятельности;
- прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения;
- ___________________________________________………………
- колебания рентабельности; колебания объемов продаж;
_______________________________________________________.
16. Стратегическими приоритетами компании McDonalds являются ……………. (перечислить не менее 3х приоритетных направлений)
17. Стратегия McDonalds состояла из следующих основных элементов:
- стратегия роста; стратегия франчайзинга;
- стратегия строительства и размещения ресторанов;
- ______________________________________________………….
18. Структура системы управления – это
а) совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных процессом принятия и реализации управленческих решений;
б) степень детализации представления или географического изображения структуры. Различают макроструктуру, мезоструктуру и микроструктуру системы управления;
в) звено системы управления в масштабе мезо- и микроструктуры, например, функциональные отделы.
19. Требования, предъявляемые к орг. структурам управления:
- способность отражать содержание деятельности органа, основные элементы управления, цели, методы, принципы, функции, этапы и стадии принятия и реализации решения;
- гибкость – способность реагировать на изменения социально-технических и организационно-технических условий;
- минимум ступеней иерархической лестницы.
- ______________________________________________…………..
20. Работники, которые руководят всеми структурными подразделениями органа управления – это
а) руководство компании;
б) отраслевые структуры подразделения;
в) функциональные структуры подразделения.
21. Функции управления классифицируются следующим образом:
прогнозирование и планирование; организация работы;
координация и регулирование; активизация и стимулирование;
________________________________ (закончить перечисление).
22. Стратегии подбора персонала для КРЦ:
- стратегия эффективных сотрудников-профессионалов; стратегия упрощения;
- ______________________________________……………………..
23. Стратегия качества. Для успешной реализации данной стратегии менеджеру следует ………………..(продолжить предложение)
24. План – это:
а) прогнозы развития организации в будущем;
б) промежуточные и конечные задачи и цели, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов;
в) стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
г) все вышеперечисленное.
25. Что представляет собой согласованность планов?
а) возможность корректив или пересмотра ранее принятых планов;
б) участие максимального числа сотрудников в работе над планом, начиная с самых ранних этапов;
в) создание условий выполнения плана путем перестройки структуры и системы управления, изыскания ресурсов;
г) координация «по вертикали» и интеграция «по горизонтали».
26. Планирование, охватывающее период от 1 до 3-5 лет и отражающее количественные показатели, называет:
а) долгосрочным (стратегическим);
б) среднесрочным;
в) краткосрочным;
г) текущим.
27. Концепция национального ромба М. Портера используется для учета:
а) место отрасли в системе народного хозяйства;
б) конкурентная среда в самой отрасли
в) не правильного ответа
28. Детерминантами конкурентного преимущества согласно концепции национального ромба являются:
а) стратегии организаций, их структуры и соперничество, параметры спроса и факторов, родственные и поддерживающие отрасли;
б) стратегии организаций, их структуры и соперничество, параметры факторов (ресурсов), родственные и поддерживающие отрасли;
в) стратегии организаций, их структуры и соперничество, параметры спроса, родственные и поддерживающие отрасли.
29. Модель пяти сил конкуренции включает в себя:
а) конкуренцию со стороны товаров-заменителей, организаций из других отраслей, между отраслевыми организациями, конкурентные силы потребителя и поставщика;
б) конкуренцию со стороны товаров-заменителей, между отраслевыми организациями, конкурентные силы потребителя и поставщика;
в) конкуренцию со стороны товаров-заменителей, организаций из других отраслей, между отраслевыми организациями, конкурентные силы потребителя.
30. Внутренняя среда организации – это:
а) совокупность факторов, которые определяют способность организации получать удельную прибыль на вложенный капитал не ниже среднеотраслевой за счет преимуществ над конкурентами;
б) совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности;
в) совокупность всех факторов организации, которые определяют способность организации сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем.
31. Анализ внутренней среды организации сферы туризма должен включать:
• оценку действующих стратегий;
• анализ использования потенциала организации;
• сравнительный анализ конкурентных преимуществ;
• выявление сильных и слабых сторон;
• ______________________ (закончите перечисление).
32. Наиболее существенными классификационными признаками стратегий, применяемых в стратегическом управлении, являются:
- уровень принятия решений;
- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
- стадия жизненного цикла отрасли;
- относительная сила отраслевой позиции организации;
- ___________________________________ (закончите перечисление).
7. НЕОБХОДИМЫЙ МИНИМУМ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЯМ
1. Базовые стратегии
2. Движущие силы отрасли
3. Диверсификация несвязанная
4. Диверсификация связанная
5. Долгосрочное планирование
6. Конкурентоспособность организации сферы туризма;
7. Конкурентное преимущество;
8. Конкурентный потенциал организации.
9. Корпоративные стратегии;
10. Менеджмент;
11. Миссия организации;
12. Модель национального ромба
13. Модель пяти сил конкуренции
14. Организационное развитие
15. Основные этапы стратегического управления
16. Потенциал предприятия сферы туризма;
17. Система стратегического управления
18. Ситуационный анализ;
19. Стратегические цели предприятия;
20. Стратегическое управление
21. Стратегическое планирование;
22. Стратегическое маркетинговое планирование;
23. Структура системы управления;
24. Структурное подразделение;
25. Уровни стратегии в организации
26. Целевые установки;
27. Функциональные стратегии.
| Предыдущая |