Экономика и управление: мир необъятного:
Монография для студентов технических и
экономических специальностей

Оглавление

3.2 Контроль взаимодействия людей и технических средств
производства в рамках эргатических систем для повышения уровня
конкурентоспособности и качества продукции
(на примере ОАО «Рузхиммаш» г. Рузаевки)

Началом использования достижений науки и техники при организации труда принято считать рубеж IX–X веков. В это время сформировалась система организации труда и управления производством, которая получила называние «тейлоризм». Тейлоризм предусматривает детальное изучение трудовых процессов и установление жесткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования, подбор и специальную подготовку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высокой интенсивности труда. При установлении норм выработки Тейлор выбирал физическинаиболее крепкого рабочего, предварительно обученного самым искусным методам труда. Показатели выработки этого рабочего устанавливались в качестве нормы, обязательной для выполнения всеми другими.
С целью поддержания высокой интенсивности труда и отдыха ученый Гильберт создал свой «единственный наилучший метод» выполнения работ, имея в виду лишь целесообразное устройство рабочего места, а также рациональные способы подачи материалов и инструментов.
Проблему управления разрабатывали и другие ученые, например представители американской школы (Е. Бедо, А. Файоль, Г. Форд).
В нашей стране активные исследования в области научной организации труда и управления производством развернулись в начале 20-х годов ХХ века. Большой вклад в развитие принципов научной организации труда на предприятии сыграл метод инженера Ковалева. Сущность метода заключалась в отборе наиболее рациональных приемов труда, приемлемых трудовыми рабочими в их дальнейшем усовершенствовании и массовом внедрении.
Организация труда основывается на совокупности достижений науки, техники и передового опыта. Основы организации труда подразделяются на социально-экономические, технико-технологические и психофизиологические.
Социально-экономические основы составляют выводы и достижения политической экономии, социологии, педагогики и других наук, а также экономики труда, экономики и организации производства. Социально-экономические основы предопределяют цели, характер, содержание труда в обществе и, как следствие этого, социально-экономические направления мероприятий по организации труда.
Технико-технологические основы организации труда опираются на выводы и достижения технических наук, совокупность знаний и передового опыта в области применения и совершенствования орудий и предметов труда.
К психофизиологическим основам относятся выводы и рекомендации ученых, изучающих изменение физиологических и психических процессов, которые происходят в организме человека.
Любой труд независимо от его формы требует организации в трудовом коллективе. Организация труда – составная часть организации производства, то есть комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процесса труда с элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Различаются общественная организация труда и организация труда на предприятии. Общественная организация труда изучается политической экономией, отраслевыми экономиками. Организация труда на предприятии – комплекс мероприятий, обеспечивающий рациональное использование рабочей силы. Она включает в себя расстановку исполнителей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и создание необходимых условий труда. Объектом организации труда является живой труд коллектива.
Уровень организации труда определяется следующими факторами:
1) развитием средств производства;
2) прогрессивностью применяемой технологии;
3) формами и методами управления трудовым коллективом;
4) материально-техническим обеспечением.
Организация труда призвана способствовать решению трех задач:
1) экономической;
2) психофизиологической;
3) социальной.
Решение экономической задачи предполагает, что целью организации труда является ускорение темпов роста производительности труда в целом, так как организация труда способствует наиболее полному использованию затрат прошлого труда и повышению производительности живого труда.
Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее благоприятных условий, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности человека.
Решение социальной задачи направлено на обеспечение условий для всестороннего и гармоничного развития личности, повышения содержательности труда.
К основным направлениям совершенствования организации труда относятся разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшение организации подбора и квалификации кадров, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормативов труда, внедрение рациональных форм и методов материального стимулирования, улучшение условий труда.
Успешность трудового процесса, большая или меньшая экономия материальных ресурсов и трудовых затрат зависят от применяемых методов и приемов труда. Одни и те же изделия, детали, операции могут быть произведены с различными затратами времени, физической и умственной энергий человека, с разными расходами сырья, материалов, инструментов, электроэнергии, с разным качеством выполненной работы. Результат процесса труда в значительной степени зависит от совершенства применяемых методов и приемов труда [38,
с. 23].
Метод труда – способ осуществления процесса труда, определенная последовательность и состав операций и приемов.
Для поддержания организации труда на высоком уровне большое значение имеют выявление и использование рациональных методов и приемов труда, изучение опыта лучших работников, его научный анализ и обобщение, разработка и проектирование совершенных способов выполнения производственных заданий.
При оценке прогрессивности опыта рабочих основными показателями могут быть следующие:
1) уровень выработки за смену, месяц;
2) степень выполнения норм выработки;
3) количество обслуживаемых станков;
4) затраты времени на выполнение операций;
5) удельный вес технически обоснованных норм труда;
6) состояние организации производства, труда и управления.
Приемы и методы труда могут считаться лучшими, если работники, их применяющие, имеют устойчивые результаты труда при высокой его производительности, достаточном качестве продукции, рациональном использовании оборудования, экономном расходовании сырья, материалов, инструментов, энергии, при оптимальной интенсивности труда.
Экономическим критерием выбора рационального метода труда может служить следующее соотношение.

З< С * (Тшт1 − Тшт2) * К * N,              (14)

где З – затраты на рационализацию трудового процесса (руб.); С – часовая тарифная ставка рабочего, соответствующая данному разряду работы (руб.); Тшт1, Тшт2– норма времени до рационализации и после рационализации приемов и методов труда (ч);  К – повторяемость операции на рабочем месте в расчете за год (раз); N– количество рабочих, занятых выполнением данной операции (чел.).
Если рационализация трудового процесса связана с необходимостью использования единовременных капитальных затрат, то величина «З» в приведенном соотношении должна быть скорректирована на величину нормативного коэффициента (Ен), численное значение которого равно 0,1538. Это необходимо для того, чтобы привести единовременные затраты труда к одному году для сопоставления их с размером ежегодно получаемой экономии.
Процесс овладения наиболее целесообразными приемами и методами труда предполагает последовательное проведение ряда работ, которые можно рассматривать как этапы этого процесса: выявление, изучение, анализ, обобщение, проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда.
В рыночных условиях такие работы приобретают значение на уровне предприятия, где овладение рациональными, эффективными, экономичными приемами и методами труда утрачивает лозунговость, саморекламу, как это было в условиях командной экономики, и становится насущной необходимостью, важным источником снижения издержек производства и ростом прибыли, приобретает деловой, рабочий характер.
Средства производства– средства труда и предметы труда, которые в единстве используются при производстве мате­риaльных благ. B зависимости от роли в процессе производства средства труда различаются на естественные условия производ­ства и технику производства, которые, в свою очередь, состоят из oрyдий труда (машины, обору­дование, инструменты), непо­средственно воздействующих на предмет труда, и общих условий производства (производственные здания, сооружения, средства транспорта, связи и другие эле­менты инфраструктуры). Пред­мeты труда включают природное вещество и сырье, которые под­вергнуты предварительной обработке. Средства производства пе­реносят свою себестоимость на продукцию по частям по мере из­носа, a предметы труда– в тече­ние одного производственного цикла. B процессе современной научно-технической революции орудия труда трансформиру­ются в автоматическую систему машин, функционирующую на кибернетических принципах, a предметы труда все больше превращаются в продукты c зара­нее заданными физическими, ме­ханическими, химическими, био­логическими и другими свойст­вами, которые производятся в ка­чественной металлургии, химии, биологии, электронике и других отраслях.
Одним из элементов организации труда наряду с организацией рабочих мест, является организация их обслуживания.
Обслуживание рабочих мест – техническая задача. Организация обслуживания рабочего места близка по характеру к кооперации труда. И здесь и там имеет место взаимодействие между рабочими местами. Различие между ними состоит в том, что при кооперации взаимодействуют работники, технически связанные выполнением определенной работы.
Для того чтобы лучше уяснить особенности такого взаимодействия, необходимо рассмотреть виды или функции обслуживания рабочих мест и их структуры (рис. 45).

 

Рис. 45.Структура функций обслуживания

Чтобы организовать обслуживание рабочего места в соответствии с требованиями научной организацией труда (НОТ), необходимо решить следующие четыре группы взаимосвязанных вопросов:
1) установить, в каких видах обслуживания нуждаются данное рабочее место и его работник;
2) по каждому виду обслуживания определить физическую норму обслуживания, обосновать его объем в смену (год, месяц);
3) определить регламент обслуживания, его график с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания;
4) персонифицировать обслуживание, то есть закрепить виды обслуживания за определенными исполнителями и подразделениями.
Физическая норма обслуживания может быть представлена разными показателями. Для сырья, материалов, полуфабрикатов это может быть объем их разовой доставки или величина снижаемого запаса на рабочем месте, для ремонтных работ может быть указан вид ремонта, для энергообслуживания указываются вид и параметры, для межремонтного обслуживания оборудования, хозяйственного обслуживания рабочего места – виды работ и их продолжительность.
На машиностроительном предприятии ОАО «Рузхиммаш» контроль за взаимодействием людей и технических средств производства в рамках эргатических систем осуществляется непосредственно со стороны ОТК, бригадиров, мастеров, начальников цехов.
Бюро котельно-сварочных работ контролирует и отрабатывает на технологичность сварные конструкции и изделия, разрабатываемые конструкторским и технологическим отделами.
Функция обеспечения предприятий денежными средствами тесно связана с распорядительной функцией финансов предприятий, осуществляемой с помощью финансового механизма.
Распределительные отношения на предприятии оказы­вают очень сильное влияние на конечные результаты. На предприятии распределяется выручка от реализации проду­кции. Часть ее идет на возмещение затрат предприятия, то есть себестоимости продукции (потребленные средства произ­водства и заработная плата), a другая представляет собой ее прибыль. Она, в свою очередь, распределяется между предприятиями и государственным бюджетом.
Финансовый механизм этих отношений прежде всего включает в себя: зависимость заработной платы от сбыта производимой продукции и поступления за нее платежей, экономии от снижения себестоимости продукции; эффектив­ное ведение хозяйства; обоснованность нормативов распределения прибыли между предприятиями и бюджетом; характерные черты этих нормативов (единые, стабильные и т.д.); обоснованность отчислений на экономическое стиму­лирование; эффективность использования средств на науч­но-исследовательские работы, реконструкцию и техническое перевооружение, подготовку кадров и другие цели. Рас­пределительные отношения многообразны.
Финансовый механизм предприятий и отраслей, связан­ный c реализацией контрольной функции финансов, строит­ся на основе стимулов и санкций, a также соответствующих показателей. Эффективность стимулов и санкций, их реаль­ность определяют действительный результат каждого предприятия, его работника [45, с. 17].
Результат взаимодействия людей и средств производства в рамках эргатических систем управления (производства качественной продукции и обеспечение конкурентоспособности предприятия) опосредованно оценивается через уровень заработной платы.
На машиностроительном предприятии ОАО «Рузхиммаш» начислением заработной платы занимается бухгалтерия.
Бухгалтерия завода является одной из важнейших служб, так как именно здесь собирается, обрабатывается и систематизируется вся информация, необходимая для обеспечения четкого управления работой предприятия, для анализа и контроля за состоянием хозяйственных средств и их источников, за результатами хозяйственной деятельности.
В настоящее время в структуре бухгалтерии выделяются: производственная, материальная, расчетная группы, бухгалтеры по учету отгрузки и реализации продукции, по налогам, по ценным бумагам, бухгалтер-программист.
Главными задачами бухгалтерии являются формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, обеспечение контроля за наличием и движением имущества, за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с установленными нормативами, за сохранностью товарно-материальных ценностей, своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов.
Бухгалтерия завода ведет учет доходов и расходов и занимается составлением отчетности для внутренних и внешних пользователей. Операции учета четко регулируются положениями и стандартами, контролируемыми налоговой инспекцией.

Оглавление