Экономика и управление: мир необъятного:
Монография для студентов технических и
экономических специальностей

Оглавление

1.6 Сущность и методы проектированияорганизации труда

Сущность и методы проектирования организации труда

Важнейшее условие установления на производстве высокого уровня организации труда – ее проектирование, то естьзаблаговременная, тщательная проработка всех вопросов организации труда, выбор наилучшего ее варианта до того, как предприятие начнет функционировать.
Документация, которая появляется в результате такой проработки, называется проектом организации труда, или организационным проектом. В содержание организационного проектирования и организационного проекта может входить также комплекс проектных разработок по организации производства.
Проектирование организации труда имеет три основные разновидности:
1) разработку типовых проектов организации труда и типовыхорганизационных решений;
2) разработку разделов организации труда в составе проектовсоздания новых, а также проектов реконструкции, расширения,технического перевооружения действующих предприятий;
3) разработку проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях, которые не подвергаются реконструкции, расширению или техническому перевооружению.
Организационный проект может быть составной частью «ноу-хау» (от англ. «toknowhowtodoit» – знать, как делать) – вида непатентованной информации, являющейся объектом междуна­роднойторговли.
Организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.
Необходимость комплексного обоснования организации труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов обусловлена сложностью данного процесса.
Комплексный подход к проектированию состоит в том, что, во-первых, наряду с экономическими и организационными методами учитывают данные ряда других наук, таких как социология, психо­логия и физиология труда, инженерная и социальная психология, промышленная эстетика, технология производства и др.; во-вто­рых, проект участка, цеха не может ограничиваться проработкой только вопросов организации труда, здесь неизбежно необходимо решать вопросы организации производства и управления.
В проекте для участка или цеха промышленного предприятия дают основные сведения об объекте проектирования и материаль­но-технических условиях организации труда. Указывают тип производства, ассортимент выпускаемой продукции, применяемые технологические процессы, ассортимент сырья и материалов, уро­вень механизации труда, производственную структуру цеха, основ­ные технико-экономические показатели, такие как объем произ­водства продукции, численность промышленно-производственного персонала, производительность труда, трудоемкость производства продукции по отдельным ее видам, себестоимость продукции, по­казатели ее качества и др. Далее обосновывают специализацию и кооперирование производства, длительность производственного цикла, темп и ритм производства.

Оглавление